2025年6月24日上午，集团（tuán）以“数据穿（chuān）透（tòu）痛点（diǎn）·实现效益（yì）提升”为主题，成功召开第三期成本分析会。会议聚（jù）焦数字化时代的精准降本路径，通过典型案例剖析、实战经验分享与战略部署（shǔ），为集团高质（zhì）量发展注（zhù）入新（xīn）动能。集团公司领导班子、职能部门及项目核心管理人（rén）员等150余（yú）人（rén）参会，共（gòng）谋成本管控新突（tū）破。

   会议精选9个标（biāo）杆项（xiàng）目及2位优秀派驻代表进行深度（dù）剖（pōu）析，通过数据对比和经验复盘，系统梳理劳务管理、材料超（chāo）耗（hào）、签证结（jié）算（suàn）、工期延误等核心场景（jǐng）的（de）成（chéng）本管控方案，为全员提供（gòng）了可复（fù）制的管理方法。

   会议过程中（zhōng），集团公司总（zǒng）经理助理（lǐ）樊（fán）琳（lín）与工程管理（lǐ）中（zhōng）心王威利经（jīng）理从企业（yè）发展（zhǎn）和履约管理方（fāng）面进行了精彩点评，指（zhǐ）出成（chéng）本管控是项目管理核心，需建（jiàn）立“全员（yuán）参与（yǔ）、全（quán）程管控”的责任体系；强化（huà）“大成本”意识，将成本管理贯穿于项目全生命周（zhōu）期，通过精（jīng）细化管理实现效益最大化；项（xiàng）目第一责任人必须（xū）牵头成本分（fèn）析，确（què）保数据真实可靠（kào），为（wéi）管理决策提供（gòng）有力支撑。

   集团（tuán）公司副总经济（jì）师（shī）余中强深入剖（pōu）析当前成本管理的六大痛点（diǎn），包括执行层面的（de）重（chóng）视不足、参与不（bú）全，以及专业层面的分析（xī）深度（dù）不足（zú）、应用落地（dì）难（nán）等问题，并提出关键举措：

   管（guǎn）理下沉：确保一线数据真实准（zhǔn）确（què），打通执行“最后一（yī）公里”；

   预警防控：建立事前预警机（jī）制，变被动应（yīng）对为（wéi）主动管控；

   经（jīng）验资产（chǎn）化（huà）：总结优秀案例，形成可推广的管理（lǐ）成果。

会议特别设置了表（biǎo）彰（zhāng）环节，集团副总经理汪总（zǒng）对成本分析与经验共享中表（biǎo）现突出的项目人（rén）员予以表彰（zhāng），鼓励全员对标（biāo）先进、主（zhǔ）动作为，营造“比学赶超”的提质增效（xiào）氛围。

集团（tuán）董事长（zhǎng）周总（zǒng）在总结中指出，面对复（fù）杂市场（chǎng）环（huán）境，企业必须提升核（hé）心竞（jìng）争力，聚焦“成本管控（kòng）”与“高效交付”，持续强化项目履约（yuē）能力和成本（běn）精细化管控。并（bìng）借鉴京东“多、快、好、省”理（lǐ）念和优衣库高性价比经营模式，指出（chū）企（qǐ）业（yè）必须兼顾质量、效（xiào）率与成本优势，才能在竞争（zhēng）中立于不败（bài）之地。

本次会（huì）议（yì）既是经验交流会，更是管理升级的动员（yuán）会。集团公司将全面落实"数据透（tòu）明（míng）化、责任具体化、经验资产化"的（de）管（guǎn）理（lǐ）理（lǐ）念，以精（jīng）细（xì）化管控筑牢发展（zhǎn）根基，为（wéi）实现全年（nián）目标提（tí）供（gòng）坚实保障。

降（jiàng）本增效没（méi）有终点，唯有（yǒu）持续精进。集（jí）团将以（yǐ）此次（cì）会议为（wéi）契（qì）机，全员聚力（lì）、深挖（wā）潜力，在高质量发（fā）展的道路上稳健前行（háng）！